پاورپوینت استراتژي تکنولوژي

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژي تکنولوژي دارای 29 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 29 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

تعريف استراتژي تکنولوژي

استراتژي تكنولوژي شركت در يك افق مشخص ،مسير هاي توسعه و پيشرفت فن آوري و همچنين كسب و بهره برداري از دانش هاي نو را مشخص مي كند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنين تكنولوژي مناسب را براي توليد محصول مناسب و با قيمت مناسب را تعيين كرده و مجموعه اي از اهداف و ابزارهاي كنترل را براي رسيدن به آنها را در اختيار سازمان قرار مي دهد ( براون 1998 (

استفاده از تکنولوژي و توسعه آن جهت دستيابي به مزاياي رقابتي پايدار در شرکت را استراتژي تكنولوژي گويند.
اگر فرض کنيم همه تکنولوژيهاي دنيا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگي معرفي شده اند،استراتژي تکنولوژي شرکت نشان مي دهد که شرکت چه تکنولوژي هايي را از اين کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژي تکنولوژي شرکت چگونگي اين سفارش را نيز تبيين مي کند.

در برخي صنايع ،تكنولوژي توليدي به عامل مسلط در رقابت پذيري تبديل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبيل جايگاه رقابتي سازمان توسط تكنولوژي توليد و كيفيت،هزينه و قابليت اطمينان تعيين مي شود.
توليد ناب روشي است كه شركت تويوتا پيشتاز ان است.
هزينه توليد تراشه هاي سيليكوني بوسيله تكنولوژي توليد كه تعيين كننده ماحصل توليد و درصد ضايعات است تعيين مي شود.
در صورتيكه اقدامات صحيح براي دسترسي به تكنولوژي مناسب برداشته نشود،اجراي برنامه هاي استراتژيك تقريبا غير ممكن است.

سوالاتي كه استراتژي تكنولوژي به آنها پاسخ مي دهد

قابليتها وصلاحيتهاي تكنولوژيك متمايزكننده مورد نياز براي ايجاد و حفظ مزيت رقابتي كدامند؟
كدام تكنولوژي ها بايد براي طراحي وتوليد محصول اصلي مورد استفاده قرار گيرد و اين تكنولوژيها چگونه بايد در محصولات بكار روند؟
سطح سرمايه گذاري مورد نياز براي توسعه تكنولوژي چقدر بايد باشد؟


تكنولوژي هاي مختلف را بايد به چه نحوي تعيين كرد؟از داخل يا خارج؟

تكنولوژي هاي جديد چگونه و چه وقت به بازار معرفي شوند ؟

تكنولوژي و نوآوري چگونه بايد سازماندهي و مديريت كرد؟

فرايند مديريت تکنولوژي
فرايند مديريت تکنولوژي
فرايند کشف وشناسايي تکنولوژي مرتبط:شناسايي تکنولوژيهاي كه با ماموريت و كاركردهاي تعريف شده بنگاه ارتباط دارند.
تکنولوژيهاي مرتبط با بنگاه به سه دسته تقسيم مي شوند:
تکنولوژيهاي کوتاه مدت جهت بهبود عملكرد خارجي بنگاه از طريق تصحيح يا تكميل تكنولوژيهاي موجود
تكنولوژيهاي ميان مدت جهت توليد محصولات در دست توسعه بنگاه
فرايند مديريت تکنولوژي

تكنولوژيهاي بلند مدت (استراتژيك)براي پاسخگويي به نيازهاي پنهان و بلند مدت بازار و توليد و عرضه محصولاتي كه هم اكنون در مرحله ”طراحي مفهومي“هستند و قرار است در بلند مدت به توليد برسند.
فرايند مديريت تکنولوژي
....