پاورپوینت فرصت و مديريت مزيت جويي و فرصت جويي در يک چارچوب

دانلود پاورپوینت با موضوع فرصت و مديريت مزيت جويي و فرصت جويي در يک چارچوب دارای 33 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 33 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

فرصت و مديريت استراتژيکمزيت جويي و فرصت جويي در يک چارچوب
مقدمه
اولويت رفتاري در مديريت استراتژيک، با رفتارهاي مزيت جويانه است و نه فرصت جويانه.
امروزه رشته ي جديدي از تلفيق مديريت استراتژيک و کارآفريني متولد شده است که نويد دهنده ي نقش رو به مهم تر شدن فرصت شناسي و شيوه هاي تجاري سازي فرصت هاي شناسايي شده، در رويه هاي خلق ارزش، براي شرکت هاست.
مديريت استراتژيک
هنگامي كه در لغت نامه پيشرفته آكسفورد به دنبال معني كلمه استراتژي مي گرديم، تعاريفي نظير "هنر يك فرمانده در توزيع و جهت دهي به حركات نظامي" و يا "قرار دادن افراد در موقعيت هاي خاص" به چشم مي خورد.
...ادامه
از نظر ريشه شناسي لغات، "استراتگوس" به معناي "ژنرال" و از "استراتوس" به معناي "سرباز" و "اگين" به معناي "رهبري" نشات گرفته است
...ادامه
هنري مينتزبرگ در كتاب سير تحول استراتژي ديدگاه هاي مختلف راجع به تشكيل استراتژي را در ده مكتب فكري مجزا دسته بندي كرد
ادامه
ده مكتب مذكور به صورت زير مي باشند:
مكتب طراحي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي.
مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي.
مكتب موقعيت يابي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي.
مكتب كارآفريني: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي.
مكتب شناختي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري.
مكتب يادگيري: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نوظهور.
مكتب قدرت: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره.
مكتب فرهنگي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي.
مكتب محيطي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي.
مكتب تركيب بندي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني.

تاريخچه ي حضور لفظ فرصت در مديريت استراتژيك
حدودا 50 سال پيش، سايمون (Simon, 1960) فرصت ها را نقطه سر آغاز رويه ي استراتژي سازي معرفي كرد. در بخشي كه وي آن را فاز هوشمند رويه ي تصميم گيري ناميد،‌هر تصميم گيرنده اي مي بايست ابتدابراي حل چالش هاي اقتصادي،‌فرصت ها را درك كند.
...ادامه
انساف (Ansoff, 1968) تاكيد كرد كه در شرايط عقلانيت محدود، پيچيدگي هاي سازماني و عدم اطمينان، شركت ها بايستي مدام در حال نظارت تغييرات محيطي و جستجو براي فرصت هاي جذاب باشند. وي به طور خاص ميان بندهاي زير تمايز قائل مي شود:
فرصت هايي كه در ابداع كالا وجود دارند.
فرصت براي ورود به بازار هاي جديد.
فرصت در راستاي تملك شركت ديگر.
فرصت براي كسب و كار مشترك.

مدل اساسي مكتب طراحي
مدل اساسي مكتب طراحي در تصوير زير نشان داده شده است. اين مدل عمدتا بر ارزيابي موقعيت هاي خارجي و داخلي تاكيد مي كند. ارزيابي موقعيت خارجي نشان دهنده ي تهديدها و فرصت ها در محيط و ارزيابي موقعيت داخلي نشان دهنده ي نقاط ضعف و قوت سازمان است
....