پاورپوینت مديريت اقتضائی

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت مديريت اقتضائی دارای 28 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 28 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

به نام خدامديريت اقتضائی

مروری بر رشته مديريت - تعريف مديريت  - رابطه اصول مديريت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان - تعريف سازمان  - فرايند شکل گيری و رشد واحدهای سازمانی - مديريت علم است يا هنر ؟ - آموزش مديريت  - سطوح تغيير
کسب توان مديريت توان مديريت از طريق تلفيق نظريه و عمل کسب می شود :  نظريه ← کسب توان مديريت → عمل
- اثربخشی و کارايي- اهميت اثربخشی و کارايي برای ارزيابی موفقيت مديران- تقسيم بندی مديران براساس معيارهای فوق- مديريت موفق و موثر- منابع قدرت- ميزان موفقيت مديران و عوامل تعيين کننده
کارآفرينی - تعريف - انواع رهيافتهای کارآفرينی - رهيافت محتوايي ( صفات مشخصه ) - رهيافت فرايندی ( رفتاری )
 مروری بر مکاتب مديريت 
1 – مکتب (رهيافت ) سنتی يا کلاسيک2 – مکتب روابط انسانی يا نئوکلاسيک3 - رهيافتهای کمی به مديريت 4 – رهيافتهای سيستمی و اقتضائی به مديريت
مکتب کلاسيک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) .- شاخه های عمده : مديريت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی - اصول اساسی شاخه های عمده
مکتب نئوکلاسيک - فرض اساسی در خصوص انسان :  انسان اجتماعی و خود شکوفا است .- شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظريه نيازهای انسانی – نظريهX ,Y- نظريه شخصيت و سازمان- اصول اساسی شاخه های عمده
رهيافتهای سيستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پيچيده است .- شاخه های عمده : نظريه سيستمی- نخستين ديدگاه سيستمی – نظريه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده
نگرش سيستمی- چستربارنارد : نخستين ديدگاه سيستمی - برتالانفی : نظريه عمومی سيستم ها 
نگرش اقتضائی - لوتانز : نگرش اقتضائی - فيدلر : نگرش اقتضائی
1961 رنسيس ليکرتارائه مدل سيستمهای رهبری با رهيافتی اقتضائی
1969 لارنس و لورشانتشار کتاب ”سازمان و محيط“ و توسعه ”نظريه اقتضاء“
دهه 1970 نظريه پردازان اقتضائیارائه نظريه اقتضائی و تاکيد بر مديريت و رهبری بر مبنای مقتضيات
نظريه اقتضائیرهيافت اقتضائی که گاهی رهيافت وضعيتی نيز ناميده می شود بر اجتناب از اصول گرايي مطلق تاکيد دارد . در واقع ضرورت مديريت برمبنای اقتضاء از اين واقعيت نشات می گيرد که عملکرد مدير در هر زمان ، بايد با توجه به ” موقعيت و مجموعه شرايط فعاليت وی” ارزيابی شود .
وظيفه نظريه و علم ، تجويز يک عمل برای يک وضعيت خاص نيست بلکه يافتن روابطی بنيادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهيمی روشن است زيرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعيت بستگی دارد ، از اين رو تاکيد می شود که ” مديريت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضيات تحقق می پذيرد .
بنابراين بر اساس رويکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مديريتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعيتهای  گوناگون ، هماهنگ گردد .  استفاده از رويکرد اقتضائی ، اهميت خاصی در مديريت امروز دارد بطوريکه کاربرد اين رويکرد به همه وظايف مديريتی تسری يافته است .
انتخاب بهترين ساختار برای هر وضعيت معين ، به عوامل زير بستگی دارد :  - ميزان تغييرات محيطی  - فن آوری عمده سازمان  - راهبردی که سازمان دنبال می کند.  - اندازه سازمان  - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان
....