پاورپوینت نقش خلاقيت درروابط عمومی

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت نقش خلاقيت درروابط عمومی دارای 40 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 40 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

علم خلاقيت شناسي ، بنا به تعريف نگارنده علم مطالعه فرآيندها و پديده هاي خلاقيت ،‌حل خلاق مساله، ابداع ،‌اختراع و نوآوري در كليه موضوعات با رويگردهاي علمي مختلف مي باشد . اين علم داراي محتواي بين رشته اي و چند رشته اي بوده و با همه شاخه هاي علوم وفناوري در ارتباط مي باشد . خلاقيت خلاقيت ونوآوري در جنبه هاي كاربردي و فني علوم يا به عبارتي خلاقيت ونوآوري فناورانه ، (خلاقيت ونوآوري تكنولوژيكي ) يا خلاقيت ونوآوري مهندسي ناميده مي شود . تحقيقاتي كه در مورد شركت هيولت پاركاردصورت گرفته مبين آن است كه خلاقيت ونوآوري در سازمان به بهترين وجه ممكن ايجاد خواهد شد در صورتي كه گامهاي زير طي شود : - وجود جريان آزادو باز اطلاعات ،‌ريسك پذيري ،‌ وجود فعاليتهاي ابتكاري در سازمان ،‌اطمينان و احترام به اشخاص ، آزادي عمل براي تجربه اندوزي و امكان ايجاد نمودن ايده هاي خلاق در سازمان. هدف اين مقاله اين است كه از طريق ارائه مدل هايي عوامل تعيين كننده فرهنگ سازماني كه بر روي خلاقيت و نوآوري تاثير مي گذارند را مشخص نمايد بدين منظور يك مدل كلي از فرهنگ سازماني ارائه شده و عوامل تعيين كننده فرهنگ سازماني تعريف مي شود و آن گاه رابطه بين اين عوامل و نوآوري مورد بررسي قرار مي گيرند . افراد خلاق داراي مشخصه هاي زيرهستند : 1. به وضع موجود رضايت نمي دهند و طالب تغيير هستند.2. دردوران بچگي درمحيطي با غناي فرهنگي ،پرورش يافته اند .3. در كار انديشيدن تا جايي كه ممكن است از قالب و چهارچوب مي گريزند .4. اضطراب و دلواپسي شان در كمترين حد است .5. استقلال نظر و پويايي بالايي دارند . 6. استبداد راي درآنها در كمترين حد ممكن است . 7. موضع گيري آنها ناظر بر بازدهي بيشتر است .8. تكانه ها و اميال دروني شان با تاكيد وتصديق بيشتر مواجه مي شوند.9. ميزان درگيري ها و تعارضات دروني شان درسطح متعادلي قرار دارد . اخلاقيت داراي سه مولفه است : تخصص، تفكر خلاق ، انگيزش . كه مي تواند دروني و بيروني باشد،‌مديران روي هر سه اين خصوصيات مي توانند اثر گذارند ولي بر روي انگيزش كاركنان بيشتر از دو مولفه ديگر تاثير گذار هستند . فزايش خلاقيت در سازمان ها مي تواند به ارتقاي كميت و كيفيت خدمات،‌كاهش هزينه ها ،‌جلوگيري از اتلاف منابع ، كاهش بوروكراسي، افزايش رقابت ،‌افزايش كارايي و بهره وري ، ايجاد انگيزش و رضايت شغلي در كاركنان منجر گردد . نقش مدير در پرورش خلاقيت ،‌تحريك و تشويق كاركنان ،‌تفويض اختياربه كاركنان ، پيدا كردن ذهن هاي خلاق و استفاده از خلاقيت ديگران است . نظام مديريت مشاركتي با تكيه بر خود كنترلي كاركنان ،‌مشورت ،‌تشويق به ابتكار و احترام به افراد، نقش مهمي در پرورش خلاقيت كاركنان ايفا مي كند . تكنيك هاي خلاقيت گروهي شامل تحرك مغزي،‌گردش تخيلي ،‌تفكر موازي ،‌ارتباط اجباري ،‌شش كلاه تفكر ،‌از تكنيك هاي موثر در تقويت تفكر خلاق هستند . يكي از عوامل موثر در بروز خلاقيت در يك جامعه،‌زمينه ساز ي وبستر سازي دربين انسان ها جهت ايجاد فرهنگي است كه در آن همگان در تلاش براي رشد دادن ديگري هستند و با تاثير برروي يكديگر به پيشرفت جامعه كمك مي كنند . سرآغاز قرن 21 عصر تحول در هزاره سوم ، پرواز به سوي دانايي ،‌خلاقيت و نوآوري مديريت انديشه ها و سخت افزار ها درقرن بيست ويكم مديريت عصر تغييرات استراتژيك بررسي فلسفي تاريخ : نظر انجمن مديريت جهاني به رياست آپل باي (APPEL BEY) انسان ،‌سازمان،‌جامعه،‌مديريت و سير تحول ها سرگذشت انسان ها و مديران : دوران توحش (قانون جنگل)‌ 1.SAVAGERY دوران بندگي (استثمار) 2.SLAVERY دوران بردگي (استعمار) 3.SERVITUDE دوران پدر سالاري (قيموميت) 4.PARENTALITY دوران رفاه (تخصص و كار) 5.WELFARE دوران تشريك مساعي (تقسيم كار ) 6.CO-OPERATIVE دوران تعهد گرایي (قانون مندي )‌ 7.COMMITMENT دوران سياست بازي (نظريه بازي ) 8.POLITICO دوران انسانيت كاربردي (آزادانديشي،اصول گرائي) 9. APPLIDE HUMANNISM گذر از عصرICT و ورود به عصر BIOTERIAL ....